Cuando mira hacia atrás en su trayectoria, ¿cuál considera que ha sido su decisión más audaz y cómo impactó en su desarrollo profesional?

Nunca tener miedo a decir lo que pienso y defender mis ideas con valentía. En una sociedad conservadora, que tiende a rechazar las ideas de los demás cuando no responden a sus propios pensamientos, decir lo que uno piensa a pesar de estar en contra de los demás es una decisión audaz.

Ser consciente de las implicaciones de tu discurso y el contexto en el que lo emites te permite encontrar un camino de integridad sin caer en confrontaciones destructivas. A fin de cuentas, hablar con valentía no solo se refiere a la acción de decir lo que uno piensa, sino también a la capacidad de sostener esa postura sin perder el respeto por las diferencias y sin caer en la arrogancia de querer imponer esas ideas de manera absoluta.

Qué estrategias ha implementado para romper barreras de género en sectores tradicionalmente dominados por hombres y abrir camino para otras mujeres?

La equidad promueve la igualdad de oportunidades dentro de la organización. Estoy convencida de que la visión compartida entre ambos géneros aporta valor y crea un círculo virtuoso en las empresas. Las habilidades y perspectivas tanto de mujeres como de hombres son clave, ya que la sensibilidad y los enfoques distintos de cada uno se complementan y enriquecen la organización.

Una cultura organizacional que base su liderazgo en el género en lugar de en las competencias, es una cultura restrictiva, que obstaculiza la innovación y ralentiza la creación de valor.

¿Qué rol han jugado las alianzas estratégicas y las conexiones profesionales en su crecimiento como líder?

Construir alianzas y profundizar las relaciones primarias con los que te rodean y sobre todo con las personas que persiguen un mismo objetivo, aunque con estrategias diferentes, es crucial para avanzar como profesional y para lograr los resultados que te propones.  Mi trayectoria profesional se distingue por mi empeño en crear  alianzas estratégicas públicas y privadas para alcanzar objetivos y minimizar daños. Para ser líder debes conectar con la gente, debes aprender de otras personas y construir ideas con ellas. 

Las relaciones me han permitido acceder a diferentes perspectivas, compartir conocimientos y experiencias, y colaborar en proyectos que aportan valor mutuo. Las alianzas estratégicas abren puertas a nuevas oportunidades, mientras que las conexiones profesionales ayudan a construir una red sólida de apoyo y aprendizaje. Todo esto no solo potencia mis habilidades, sino que también fortalece mi capacidad para tomar decisiones informadas y liderar con mayor efectividad.

¿Qué papel juega la innovación tecnológica en su visión de futuro para su organización?

La tendencia es orientarnos cada vez más hacia las carreras tecnológicas. El reto consiste en reconocer su relevancia para los empleos y las oportunidades de negocio en el futuro.
Innovar es fundamental, y tener confianza en que alguien puede hacerlo de manera constante brinda una gran sensación de seguridad. Si logras generar confianza en tu organización para  innovar ese será el gran motor de cambio. Porque innovar no es otra cosa que cambiar hacia algo mejor o mejorar lo que hacemos.