"Cuando las mujeres nos unimos, nos impulsamos y logramos que cosas grandes pasen. Cada mujer que avanza le abre camino a otra, y esa es la verdadera revolución"

                                                                                          Ana María Sarmiento

En el dinámico mundo de los recursos humanos y el desarrollo organizacional, Ana María Sarmiento emerge como una voz distintiva que combina más de 14 años de experiencia en multinacionales con una visión transformadora del potencial humano. Su enfoque, que trasciende las metodologías tradicionales, se centra en la premisa fundamental de que el verdadero cambio comienza en la mentalidad.

Con una trayectoria que abarca tres países -Colombia, Panamá y México-, Ana María ha dejado una huella indeleble en el desarrollo del talento humano. Su mudanza a Panamá hace dos años y medio marcó un punto de inflexión en su carrera, permitiéndole expandir su impacto en dos direcciones cruciales: la consultoría estratégica para grandes corporaciones y el empoderamiento de mujeres expatriadas.

Su metodología innovadora trasciende el "efecto Alka-Seltzer" de los entrenamientos tradicionales, implementando en cambio experiencias de aprendizaje experiencial que incorporan storytelling y gamificación. Esta aproximación única ha revolucionado la manera en que las organizaciones abordan el desarrollo de talento, creando impactos duraderos y medibles.

Como coautora del libro "Mujeres Hechas a Pulso Volumen 2" y mentora de mujeres profesionales, Ana María ha demostrado un compromiso inquebrantable con el empoderamiento femenino. Su propia experiencia con el síndrome de la impostora, al que afectuosamente llama "Clarita", la ha convertido en una líder más empática y auténtica, capaz de conectar genuinamente con quienes buscan transformar sus vidas profesionales.

Su legado en el ecosistema laboral se centra en revolucionar la consultoría de recursos humanos, transformándola de un servicio reactivo a una herramienta estratégica para el cambio organizacional. A través de metodologías innovadoras y un enfoque en el aprendizaje experiencial, está construyendo un futuro donde el desarrollo del talento humano sea verdaderamente transformador y sostenible.

Ana María Sarmiento ha sido elegida Mujer Factor de Éxito por su extraordinaria capacidad para combinar innovación empresarial con impacto social, demostrando que el verdadero liderazgo transformacional comienza con la capacidad de ver potencial donde otros ven límites, y de crear oportunidades donde otros ven obstáculos.

A continuación te invitamos a leer la entrevista completa:

¿Cuál considera que ha sido su mayor contribución al desarrollo social de su comunidad y cómo ha impactado eso en su vida personal y profesional?

Mi mayor contribución al desarrollo social de mi comunidad ha sido crear espacios de transformación real, tanto en el ámbito corporativo como personal. En Panamá, esto se ha materializado en dos proyectos clave: el trabajo con multinacionales, donde he redefinido los entrenamientos para que no sean solo teoría o un “efecto Alka-Seltzer” efervescencia momentánea que luego se disuelve, sino experiencias de aprendizaje vivencial con storytelling, gamificación y herramientas prácticas que las personas aplican en su día a día. Paralelamente, he acompañado a mujeres expatriadas en su proceso de reencontrarse con su propósito después de haber dejado sus carreras por un
proyecto familiar.

Este impacto ha sido un reflejo de mi propia evolución. Aprender a gestionar mi síndrome de la impostora, al que llamo “Clarita”, me ha permitido entender que los sueños cambian y la resiliencia es clave. Acompañar a otros en su transformación me ha reafirmado en mi propósito: marcar corazones, cambiar mentalidades y ser parte del cambio que quiero ver en el mundo.

En su experiencia, ¿qué papel juegan las redes de apoyo entre mujeres en el fortalecimiento del liderazgo femenino y en la construcción de oportunidades equitativas?

Soy una fiel creyente de que cuando las mujeres nos unimos, nos impulsamos y logramos que cosas grandes pasen. Por mucho tiempo nos han hecho creer que debemos competir entre nosotras, pero estamos transformando ese paradigma. Cuando una brilla, brillamos todas. No hay que elegir entre Shakira o Karol G, entre Serena o Venus Williams. Cada mujer que avanza le abre camino a otra, y esa es la verdadera revolución: entender que no somos competencia, somos apoyo.

Desde niña he vivido el poder de las redes femeninas. Estudié en un colegio solo de mujeres y las amistades que formé allí siguen siendo mi mayor red de apoyo. Luego, al entrar a Monpreneurs, encontré otra tribu que me ayudó a potenciar todo lo que soy hoy. Antes me sentía un poco perdida, pero rodearme de mujeres que creen en sí mismas me enseñó a creer más en mí. Como mamá de una niña, me emociona saber que estamos construyendo un mundo con espacio para todas, donde el liderazgo femenino se fortalece desde la sororidad, no desde la competencia. Y eso, sin duda, es lo que está cambiando el juego.

¿Cómo ha influido su background familiar y cultural en su estilo de liderazgo actual?

La vida no es lo que es, sino lo que somos, y lo que somos está marcado por nuestra familia, nuestra cultura, la sociedad, el país y el ambiente en el que crecemos. Vengo de una familia matricial, donde el rol de la mujer siempre fue clave. Mi abuela materna fue el pilar de muchas generaciones: gracias a su espíritu emprendedor, logró sostener a su familia. Crecer con ese ejemplo me enseñó que las mujeres no solo somos capaces de sostenernos a nosotras mismas, sino que podemos ser la base del crecimiento de quienes nos rodean.

Estudié en un colegio femenino, con un ambiente conservador sobre el rol de la mujer despertó en mí una especie de “rebeldía”. No quise aceptar los límites que nos imponían y aprendí a cuestionar todo:de ver las cosas distinto, de no aceptar el rol que nos imponen. Mi liderazgo actual refleja esa esencia. Siempre me pregunto si las cosas están bien o si pueden ser mejores, si hay verdadera diversidad e inclusión, si las oportunidades son justas y equitativas para todos. Lidero desde la inconformidad positiva, desde la búsqueda de hacer de cada espacio un lugar más abierto, más justo y con más posibilidades para todos.

En términos de sostenibilidad y responsabilidad social, ¿qué legado espera dejar en su ecosistema laboral?

Para mí, el mayor legado en mi ecosistema laboral es generar conciencia sobre la verdadera responsabilidad que tenemos quienes trabajamos en consultoría de recursos humanos. Quiero desmitificar la idea de que un entrenamiento soluciona todo o es solo una respuesta rápida a una crisis. La formación y el aprendizaje continuo no son un “apagar incendios”, sino una herramienta poderosa para construir mejores empresas y, en consecuencia, una mejor sociedad.

Busco que cada entrenamiento vaya más allá de la teoría y realmente transforme a las personas. Que quienes participan se cuestionen sus propios sesgos inconscientes y sus creencias limitantes y que desde ahí puedan generar cambios en su entorno. Con el aprendizaje experiencial, la inteligencia artificial y nuevas metodologías, tenemos la oportunidad de impactar desde grandes compañías hasta personas individuales, para la construcción de un mundo más equitativo y consciente.