WIM Centroamérica impulsa una minería inclusiva con impacto social y enfoque ambiental en la región

                                                                                         Ana Gabriela Juárez  

Ana Gabriela Juárez ha forjado una carrera ejemplar al frente de la sostenibilidad minera en Centroamérica. Su liderazgo, tanto desde la presidencia de CTA Consultoría Ambiental como desde la fundación de Women in Mining Centroamérica (WIM CA), ha marcado un antes y un después en la forma en que la industria aborda la inclusión, la sostenibilidad y el desarrollo social. Con más de 18 años de trayectoria en consultoría ambiental y reconocida entre las 100 mujeres más inspiradoras del sector minero a nivel global, Juárez representa una de las voces más autorizadas en la transformación del sector.

En una industria históricamente dominada por hombres, su visión ha impulsado cambios estructurales. A través de WIM CA, ha liderado la creación de espacios que visibilizan y empoderan a las mujeres, transformando la narrativa minera en países como Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá y República Dominicana. La encuesta regional desarrollada por la organización reveló datos clave: aunque las mujeres ocupan un 20 % de los puestos en minería, su presencia en operaciones técnicas es apenas del 11.38 %, lo que evidencia los retos aún vigentes.

Sin embargo, más allá de las cifras, Juárez promueve una minería centrada en las personas. Iniciativas como el Club Mineralógico Infantil, los libros educativos “Las Aventuras de Ana en la Mina” y los programas de mentoría han creado un ecosistema donde la inclusión comienza desde la infancia y se proyecta hasta el liderazgo. Su labor demuestra que el futuro minero regional no solo depende de los recursos bajo tierra, sino del talento y compromiso de las personas que lideran los procesos, particularmente de las mujeres que, desde la base comunitaria hasta las juntas directivas, están aportando una mirada integral a la minería sostenible.

Esta profesional también ha estrechado lazos con organizaciones internacionales, conectando a Centroamérica con redes globales de equidad de género y desarrollo sostenible. Bajo su gestión, WIM CA ha llevado la voz de las mujeres mineras de la región a escenarios globales, generando cooperación, reconocimiento y oportunidades. Su visión de futuro proyecta una industria minera más humana, inclusiva y socialmente consciente, donde las mujeres ya no son la excepción, sino una fuerza protagónica en la transformación energética y económica del continente.

Como fundadora de WIM Centroamérica y reconocida entre las 100 mujeres más inspiradoras de la minería global, ¿cuáles han sido los mayores desafíos y logros en su trayectoria para promover la inclusión femenina en el sector minero?

Uno de los mayores desafíos ha sido precisamente cambiar la narrativa. Durante años, en Centroamérica, la minería ha sido vista como un sector reservado solo para hombres y, en muchos casos, como una actividad lejana o incluso negativa para las comunidades. Promover la inclusión femenina ha implicado romper estereotipos profundamente arraigados, no solo en las empresas, sino también en la cultura general.

Sin embargo, este desafío ha sido también el motor para construir. Fundar Women in Mining Centroamérica (WIM CA) fue una respuesta a la necesidad urgente de crear espacios donde las mujeres pudieran verse reflejadas, acompañadas y fortalecidas.

Uno de los mayores logros ha sido ver cómo mujeres que antes se sentían solas en la industria hoy lideran operaciones, forman parte de juntas directivas y crean redes de mentoría para las nuevas generaciones. También hemos desarrollado herramientas innovadoras como el Club Mineralógico Infantil y los libros Las Aventuras de Ana en la Mina, para fomentar el interés desde la infancia por carreras STEM y visibilizar el rol de la mujer desde edades tempranas.

Ser reconocida entre las 100 mujeres más inspiradoras de la minería global no es un logro personal, sino un reconocimiento colectivo a todo un movimiento que hemos construido desde Centroamérica y el Caribe, con valentía, propósito y fe en que sí podemos transformar la industria.

¿Cómo ha evolucionado la participación de la mujer en la industria minera centroamericana en los últimos años y qué cambios significativos ha observado?

En los últimos años hemos visto una transformación lenta pero sostenida en la participación femenina dentro del sector minero centroamericano. Cuando fundamos WIM Centroamérica, muchas veces nos preguntaban si realmente existían mujeres en minería en nuestra región. Hoy podemos responder con datos.

Recientemente finalizamos nuestra primera encuesta regional sobre participación femenina en minería, y los resultados son un punto de partida invaluable:

• La participación total de mujeres en las empresas mineras encuestadas es del 20.01 %.
• En áreas administrativas, el promedio de mujeres alcanza el 32.8 %, lo cual demuestra un avance importante en roles de soporte.
• Sin embargo, en áreas técnicas, la participación baja al 14.8 %, y en operaciones —el corazón de la actividad minera— es apenas del 11.38 %.
• En cuanto a cargos gerenciales, las mujeres representan el 16.1 %, lo que indica que todavía hay una brecha significativa en los espacios de toma de decisión.

El cambio más importante que he observado no es solo cuantitativo, sino cultural: las mujeres están dejando de ser vistas como “excepciones” para convertirse en protagonistas. Cada vez más jóvenes se están formando en geología, metalurgia y carreras afines. Las empresas están comenzando a implementar políticas de equidad más formales, y se abren conversaciones antes impensables sobre conciliación, liderazgo femenino y entornos de trabajo inclusivos.

Aún nos queda camino por recorrer, pero estamos avanzando. Y lo más esperanzador es que ya no estamos solas. Esta evolución es posible gracias al compromiso colectivo: empresas, aliados, hombres en la industria y mujeres que abrieron la brecha con valentía.

¿De qué manera las mujeres están contribuyendo a la innovación y al desarrollo de prácticas mineras más sostenibles en la región?

Las mujeres en minería están siendo agentes clave del cambio hacia una minería más innovadora, humana y sostenible. Su impacto no solo se refleja en cifras, sino en la transformación del enfoque con el que se toman decisiones técnicas, sociales y ambientales.

En la región centroamericana, estamos viendo a mujeres liderar procesos de gestión ambiental, desarrollo comunitario y permisos regulatorios. Muchas de ellas provienen de comunidades rurales y conocen de primera mano los desafíos del territorio, lo que les permite diseñar soluciones con empatía, inclusión y enfoque local.

Desde Women in Mining Centroamérica hemos impulsado iniciativas que promueven esa innovación con enfoque social: como el Club Mineralógico, los libros educativos Las Aventuras de Ana en la Mina y capacitaciones para maestras y líderes comunitarias. Todo esto contribuye a una minería con mayor licencia social, mejor comprendida y más conectada con su entorno.

¿Qué iniciativas específicas está implementando WIM Centroamérica para fomentar la educación y el desarrollo profesional de las mujeres en el sector minero?

En Women in Mining Centroamérica creemos que la educación y el acceso a oportunidades son claves para transformar realidades. Por eso, hemos diseñado programas que empoderan a las mujeres desde etapas tempranas hasta posiciones de liderazgo:

• Club Mineralógico Infantil: Una de nuestras iniciativas más queridas. A través de actividades prácticas y lúdicas, introducimos a niñas y niños al mundo de la geología, minería y medio ambiente. Ya hemos impactado a más de 5,000 participantes en 7 países.
• Libros “Las Aventuras de Ana en la Mina”: Esta colección literaria —traducida a más de 6 idiomas— utiliza el poder de las historias para educar y empoderar. Las protagonistas son mujeres fuertes y diversas que muestran que la minería también tiene rostro femenino.
• WIM Inspire & WIM 101: Programas formativos donde mujeres líderes del sector comparten conocimientos técnicos, historias de vida, mentoría y consejos prácticos para mujeres que están iniciando o creciendo profesionalmente.
• Red de mentoría regional: Conectamos a estudiantes, jóvenes profesionales y mujeres en transición laboral con mentoras de toda la región, generando una cadena de acompañamiento, sororidad y crecimiento colectivo.
• Alianzas con empresas e instituciones: Trabajamos mano a mano con empresas mineras, universidades y organismos multilaterales para promover becas, pasantías, capacitaciones técnicas y espacios de representación para las mujeres.

¿Cuáles son los retos particulares que enfrentan las mujeres en la industria minera de Centroamérica y el Caribe, y cómo se están abordando?

Las mujeres en la industria minera de Centroamérica y el Caribe enfrentan retos estructurales, culturales y operativos que dificultan su participación plena y equitativa:

• Acceso limitado a oportunidades técnicas y operativas: Aunque hay avances en áreas administrativas, el acceso a roles técnicos y de operaciones sigue siendo reducido. Nuestra encuesta regional reveló que solo el 11.38 % de las mujeres trabajan en áreas operativas.
• Barreras culturales y sesgos de género: Persisten estigmas sobre el rol de la mujer en sectores tradicionalmente masculinos como la minería. Abordamos este reto con educación, campañas de sensibilización y generando espacios donde se normalice ver a mujeres liderando.
• Conciliación entre vida laboral y familiar: Muchas mujeres enfrentan el desafío de equilibrar turnos rotativos, zonas remotas y su rol en el hogar. A través de eventos como “Entre la mina y la cuna”, visibilizamos estas experiencias y generamos redes de apoyo y soluciones desde el terreno.
• Políticas institucionales débiles: Aún hay empresas sin protocolos claros de equidad, acoso o inclusión. Por eso trabajamos de la mano con el sector privado para construir políticas responsables, con enfoque de género y alineadas a estándares internacionales.

¿Cómo está contribuyendo la presencia femenina en la minería al desarrollo socioeconómico de las comunidades locales?

La presencia femenina en la minería está teniendo un impacto directo y positivo en el desarrollo socioeconómico de las comunidades locales. Cuando una mujer entra a la industria minera, no solo transforma su vida, sino que activa una cadena de valor que fortalece su entorno:

• Multiplicadoras de cambio: Las mujeres invierten hasta un 90 % de sus ingresos en el bienestar de sus familias y comunidades, según datos del Banco Mundial.
• Mayor enfoque en lo social y ambiental: La participación femenina ha traído consigo una mirada más integral en los procesos mineros, dando prioridad a la sostenibilidad, el respeto comunitario y el diálogo transparente.
• Impulso al emprendimiento local: Muchas proveedoras de bienes y servicios mineros son mujeres que han logrado emprender gracias al encadenamiento productivo que genera la minería.
• Cambio de narrativa: Ver a mujeres liderando turnos, áreas técnicas, relaciones comunitarias o estudios ambientales transforma la percepción de la minería en sus comunidades, generando confianza, inspiración y un modelo aspiracional para niñas y jóvenes.

Desde su perspectiva como líder en el sector, ¿cómo visualiza el futuro de la minería en Centroamérica y qué papel jugarán las mujeres en esta evolución?

La región posee algunos de los yacimientos más prometedores de oro, plata, cobre y níquel en el continente. Sin embargo, el verdadero potencial de la minería en Centroamérica y el Caribe no solo depende de los recursos bajo tierra, sino de la capacidad para desarrollar proyectos sostenibles, responsables y socialmente integrados.

Veo un futuro donde la minería será uno de los pilares clave para el desarrollo económico de la región, siempre que logremos tres cosas:

• Instituciones fuertes y marcos regulatorios modernos, que den seguridad jurídica y fomenten la inversión responsable.
• Una industria que ponga a las comunidades en el centro, apostando por el diálogo temprano, la inclusión y el desarrollo compartido.
• Una nueva generación de líderes, donde las mujeres jugarán un rol decisivo.

¿Qué ejemplos de mejores prácticas y políticas de inclusión han sido más efectivas para promover la diversidad en las empresas mineras de la región?

Hemos observado avances importantes en ciertas operaciones mineras que comprenden que la diversidad no es un tema cosmético, sino una estrategia de valor. Algunas de las mejores prácticas incluyen:

• Reclutamiento con enfoque inclusivo: Empresas han implementado procesos de selección que buscan activamente incluir a mujeres en roles técnicos y operativos.
• Códigos de conducta y protocolos contra el acoso: La claridad normativa y los canales de denuncia han sido clave para ambientes más seguros.
• Trabajo colaborativo con organizaciones como WIM Centroamérica: A través de capacitaciones, sensibilización y asesoría estratégica en equidad de género.

¿Cómo está WIM Centroamérica colaborando con otras organizaciones similares a nivel global y qué beneficios ha traído esta cooperación?

Desde sus inicios, WIM Centroamérica ha entendido que la transformación del sector minero requiere alianzas globales. Estas colaboraciones han generado:

• Intercambio de mejores prácticas adaptadas al contexto regional.
• Participación en foros internacionales, visibilizando la realidad y el talento de mujeres centroamericanas.
• Campañas conjuntas como el Día Internacional de la Mujer Minera y publicaciones globales.
• Atracción de cooperación técnica y fondos internacionales que fortalecen los programas de participación femenina en STEM en comunidades mineras.