"La inteligencia artificial no viene a reemplazar al líder, viene a potenciarlo."

                                                                                                                                          Indhira Báez

La trayectoria de Indhira Báez es la de una mujer que ha sabido reinventarse en cada etapa de su vida profesional. Comunicadora y productora de televisión formada en República Dominicana, su experiencia abarca desde los sets de programas icónicos como El escándalo del 13 o las investigaciones periodísticas junto a Nuria Piera, hasta la creación de plataformas propias en Nueva York como Bella con Curvas y CEO Talks Innovation. Su recorrido refleja la combinación de resiliencia, visión estratégica y pasión por el impacto social.

Hoy, al frente de CEO Talks Innovation, Indhira se erige como referente en un tiempo en que la inteligencia artificial redefine los procesos empresariales, pero donde el liderazgo humano sigue siendo el motor que inspira, conecta y transforma. Su historia conecta con el objetivo de CEO Talks 2025: reunir líderes que entienden que la innovación no es suficiente sin propósito, ni la eficiencia sin humanidad. Para las marcas, este encuentro no solo es un espacio de diálogo, sino una vitrina estratégica para posicionarse junto a quienes están marcando la pauta del liderazgo en la región.

CEO Talks 2025 reúne a líderes que inspiran. ¿Qué mensaje clave desea compartir en esta edición para quienes buscan transformar sus organizaciones?

Mi frase favorita es: "En la era de la inteligencia artificial queremos ver en las empresas el rostro humano". Es por ello que el mensaje para esta edición es simple pero trascendente: la inteligencia artificial no viene a reemplazar al líder, viene a potenciarlo. La IA puede gestionar procesos, sobre todo los repetitivos que llegamos a automatizar, pero el liderazgo humano sigue siendo el motor que inspira, conecta y transforma. Hoy, más que nunca, la tarea de un CEO es liberar a su gente de lo repetitivo y abrir espacio para que florezca lo extraordinario: la creatividad, la empatía y la visión estratégica. En CEO Talks Innovation by Indhira Báez lo reafirmamos con convicción: la tecnología impulsa la eficiencia, pero solo el liderazgo humano construye futuro.

Desde su experiencia, ¿qué competencias deben priorizar los CEO dominicanos para liderar con éxito en un mundo marcado por la innovación y la sostenibilidad?

El liderazgo que demandan estos tiempos va más allá de la administración tradicional aunque no podemos negar que algunos se resisten al cambio. Un CEO dominicano que quiera ser relevante debe cultivar curiosidad tecnológica, con esto no digo que sea programador, para comprender cómo la inteligencia artificial impacta su negocio y tomar decisiones informadas. Debe desarrollar también comunicación estratégica y empática, porque en tiempos de cambio, un líder que sabe transmitir claridad inspira confianza y moviliza a sus equipos hacia la innovación, si el líder no sabe comunicar lo que desea el equipo estará perdido. Y, por último, ejercer un liderazgo ético y transparente, conectando la innovación con la sostenibilidad, porque la rentabilidad empresarial sin propósito deja de ser competitiva en el largo plazo. El CEO que combine estas tres competencias liderará no solo empresas exitosas, sino organizaciones admiradas.

En los últimos años, el liderazgo femenino y la innovación empresarial han ganado espacio en República Dominicana. ¿Qué cifras o indicadores destacaría para evidenciar ese progreso y su impacto real en el ecosistema corporativo?

El avance femenino en el liderazgo empresarial es una realidad innegable, aunque aún queda un largo camino por recorrer. Según datos recientes, alrededor del 14 % de las empresas principales en República Dominicana están lideradas por mujeres o cuentan con su presencia en el board directivo. Este porcentaje, que podría parecer pequeño, esconde una transformación silenciosa pero firme.

En sectores estratégicos como tecnología y alojamiento, la participación femenina supera el 23–25 %, lo que revela un mayor acceso a industrias de alto impacto y con un rol protagónico en la competitividad global del país. Además, el aporte de las mujeres no se mide solo en cargos ocupados, sino también en resultados tangibles como las exportaciones de empresas lideradas por mujeres , esto confirma que su influencia no se limita a la gestión interna, sino que impacta directamente en la generación de divisas y en la proyección internacional de la República Dominicana.

Pero más allá de las cifras, lo que realmente está marcando la diferencia es el estilo de liderazgo que las mujeres están imprimiendo en el ecosistema corporativo: un liderazgo más colaborativo, inclusivo, innovador y orientado a la sostenibilidad. Las mujeres ejecutivas están llevando la conversación hacia modelos de trabajo flexibles, culturas más humanas y decisiones empresariales que equilibran rentabilidad con impacto social. Ese cambio de enfoque no solo abre oportunidades para las nuevas generaciones, sino que está redefiniendo lo que significa ser competitivo en el mercado dominicano.

El liderazgo femenino ya no es una excepción, es una fuerza transformadora que está moviendo las piezas del tablero empresarial y proyectando a la República Dominicana hacia un futuro más inclusivo y sostenible.

Como referente en liderazgo, ¿qué consejo le daría a las mujeres ejecutivas que aspiran a ocupar posiciones estratégicas en la alta dirección?

Mi consejo es este: construyan autoridad a través de su voz. No hablo solo de oratoria, sino de la capacidad de comunicar con claridad y convicción lo que saben y lo que representan. Muchas mujeres tienen el conocimiento y la experiencia, pero si no logran transmitirlo con fuerza, su impacto se diluye. Les invito a convertirse en traductoras estratégicas entre la tecnología y el talento, mostrando con datos cómo la gestión humana impacta directamente en los resultados del negocio. Y, sobre todo, a no negociar su autenticidad. Porque cuando la autenticidad se combina con visión y estrategia, no solo se ocupa un cargo, se abre camino para toda una generación.

Mirando hacia 2025 y más allá, ¿cuál es el proyecto o visión personal que más le entusiasma impulsar desde su liderazgo?

Me emociona profundamente ver cómo CEO Talks Innovation se consolida como un nuevo lenguaje de liderazgo en la región. Esta edición en Santo Domingo es un hito, porque hablar de gestión humana y liderazgo en la era de la inteligencia artificial no es solo una conversación de coyuntura, es el debate que marcará la próxima década.

Mi visión a mediano y largo plazo es impulsar lo que llamo “Liderazgo Aumentado”: un modelo donde la inteligencia artificial y la inteligencia humana no compiten, sino que se complementan para crear culturas empresariales más productivas, éticas y sostenibles. Al mismo tiempo, sigo comprometida con mi mentoría insignia, “El Negocio de Ser Speaker”, porque estoy convencida de que cuando un líder aprende a comunicar con estrategia, se convierte en un activo invaluable para su empresa y para la sociedad.

Un CEO que domina la comunicación no solo habla, sino que mueve mercados, cambia culturas y multiplica resultados. Ese es el legado que me entusiasma seguir construyendo: un futuro donde tecnología + talento humano + comunicación estratégica sean la fórmula del crecimiento sostenible.

La voz de Indhira Báez nos recuerda que la verdadera ventaja competitiva no está en la tecnología por sí sola, sino en la capacidad del líder para integrarla con creatividad, empatía y visión ética. Su propuesta de “Liderazgo Aumentado” sintetiza la fórmula del futuro: tecnología + talento humano + comunicación estratégica = crecimiento sostenible.

En tiempos donde las organizaciones buscan diferenciarse, el liderazgo de Indhira invita a pensar más allá de las cifras, a apostar por culturas empresariales más humanas y sostenibles. Su mensaje inspira a cada CEO, cada ejecutiva y cada emprendedor a ver en la inteligencia artificial una aliada, pero a reconocer en el liderazgo humano la fuerza transformadora que construye legado.