“La acción climática debe integrarse en la planificación económica y social básica, en lugar de tratarse como una cuestión paralela o sectorial.”

                                                                                                                                  Enzo dì Taranto

Durante más de tres décadas, Enzo dì Taranto ha movido fichas donde se decide el rumbo del planeta: en las Naciones Unidas, en consejos presidenciales, en foros de inversores y en los escenarios más influyentes de la cultura global. Diplomático de carrera, inversor en tecnología climática y creador de plataformas como PLANET GOLD y XZEN Technologies Inc., ha liderado campañas globales desde Nueva York, asesorado al “Consejo Presidencial para un Desarrollo Limpio” de la República Dominicana y trabajado con marcas icónicas como Aston Martin Residences, Bentley Residences y Ritz-Carlton para integrar sostenibilidad, longevidad y tecnología en sus modelos de negocio. En esta conversación para la edición internacional de sostenibilidad de Factor de Éxito, abordamos su propuesta de “conciencia planetaria” como nuevo estándar de gobernanza, inversión y estilo de vida, y su visión sobre el rol estratégico de Atlanta como hub que conecta Estados Unidos, el Caribe y América Latina en la agenda climática hacia 2030.

Desde su experiencia liderando “PLANET GOLD” y XZEN Technologies, usted habla de “reinventar la agenda climática global expandiendo la conciencia planetaria” hacia 2030. ¿Qué significa, en términos prácticos de gobernanza, de decisiones de inversión y de regulación, esa “nueva conciencia” más allá del lenguaje inspirador? ¿Qué tendría que cambiar en la forma en que hoy se toman decisiones en la ONU, los gobiernos y los mercados de capital para decir que realmente estamos operando desde una conciencia planetaria y no solo desde un “business as usual” maquillado de verde?

Reinventar la agenda climática global a través de lo que describo como conciencia planetaria consiste fundamentalmente en mejorar la calidad y la coherencia del estilo de vida y de la toma de decisiones en todos los niveles de gobernanza. En términos prácticos, requiere superar la fragmentación institucional que todavía caracteriza la forma en que se abordan el clima, la salud, las finanzas, la tecnología, el wellness y el desarrollo. Dentro del sistema de las Naciones Unidas y entre los gobiernos, los inversores y el sector privado, la acción climática debe integrarse en la planificación económica y social básica, en lugar de tratarse como una cuestión paralela o sectorial.

Desde una perspectiva de inversión, la conciencia planetaria implica pasar de ver la sostenibilidad principalmente como un ejercicio de gestión de riesgos a reconocerla como un motor de creación de valor a largo plazo y de resiliencia económica. Los marcos de asignación de capital deben integrar mejor el riesgo climático, los beneficios de adaptación y los co-beneficios sociales en la toma de decisiones financieras. La regulación, a su vez, debe reforzar los incentivos a largo plazo, la transparencia y la rendición de cuentas, garantizando que la integridad ambiental y el impacto medible se recompensen de manera más coherente que las ganancias financieras de corto plazo. Cuando la gobernanza, la inversión y la regulación funcionan de manera coherente bajo estos principios, la acción climática se integra estructuralmente en la mentalidad, el estilo de vida y toda la cadena de suministro.

Como anfitrión de un eco-podcast que integra clima, tecnología, longevidad, finanzas y entretenimiento, ¿qué ha aprendido sobre las narrativas que realmente movilizan a las personas? ¿Cómo se reconstruye un relato climático que deje atrás el miedo, la culpa o la fatiga, y ponga en el centro la aspiración, el deseo y el “futuro posible”? Si tuviera que sintetizarlo, ¿cuáles son los tres elementos narrativos indispensables de una historia de sostenibilidad capaz de influir en la cultura pop global?

Mi experiencia al entrevistar a las mejores voces y celebridades climáticas, financieras y empresariales en mi eco-podcast PLANET GOLD confirma que las narrativas basadas en el miedo o la urgencia son insuficientes para sostener el compromiso a largo plazo. Revoluciono la narrativa climática global con conceptos como PLANETOLOGÍA, ECOTAINMENT y CELEBRITY-DIPLOMACY. Hoy en día, las instituciones, los mercados y las sociedades responden más eficazmente a narrativas que articulan una transición creíble y deseable, basada en oportunidades, innovación y beneficios compartidos.

Una narrativa climática eficaz debe conectar PLANET, PURPOSE & PROFIT: es decir, vincular la acción medioambiental con la competitividad económica, la salud pública, la estabilidad social y la confianza institucional. A través de mis plataformas mediáticas, libros y eco-masterminds glamurosos, posiciono a consumidores conscientes, organizaciones y gobiernos como agentes activos de transformación, en lugar de receptores pasivos de políticas y tecnología. La alineación con los ecosistemas culturales y mediáticos es esencial, ya que la comprensión y aceptación públicas a menudo preceden a los cambios normativos y de inversión. Para mí, la comunicación estratégica para influir positivamente en los comportamientos de los consumidores, las decisiones de los inversionistas y las políticas públicas no es periférica, sino fundamental para la gobernanza climática.

Usted ha asesorado al Consejo Presidencial para el Desarrollo Limpio de República Dominicana y ha trabajado durante décadas en el sistema multilateral. Desde esa doble mirada, ¿cómo ve el rol de países como República Dominicana y el Caribe en la nueva geopolítica climática? ¿Qué lecciones concretas, en materia de gobernanza, adaptación y financiamiento climático, podrían convertirse en “exportables” desde esta región hacia el resto del mundo?

El Caribe ocupa una posición geográfica estratégica en la evolución del panorama climático. Aunque a menudo se le define por su vulnerabilidad, la región también demuestra innovación de clase mundial en adaptación, planificación de la resiliencia y gestión del riesgo climático. El calentamiento global ha ido aumentando el nivel de las aguas, reduciendo las costas y destruyendo ecosistemas y comunidades. Mejorar tanto la preparación como la respuesta es crucial y urgente.

Como asesor de múltiples gobiernos de la región –como Bahamas, Barbados y República Dominicana–, así como de iniciativas privadas innovadoras como TerraLux, estoy contribuyendo a fortalecer las capacidades nacionales y regionales de defensa climática, financiación combinada y negocios sostenibles. A través de la iniciativa “Islas Sostenibles de Innovación” estoy apoyando el desarrollo de lecciones aprendidas y mejores prácticas para su difusión mundial en otros países que abordan los mismos desafíos en los océanos Pacífico e Índico. Creo firmemente que el Caribe tiene el potencial de desempeñar un papel estratégico global, no solo como receptor de financiación climática, sino como fuente de innovación normativa y conocimiento institucional.

“CIRCLE X – Green Trillion Club” conecta family offices, HNWIs y líderes de alto impacto alrededor de la inversión en sostenibilidad y acción climática. ¿Qué barreras reales encuentra todavía para movilizar capital privado a la escala del “trillion” hacia soluciones climáticas? ¿Qué tipo de vehículos, métricas de impacto y estructuras de incentivos cree que harán la diferencia para que la sostenibilidad deje de ser un “nicho ESG” y se convierta en el corazón de la estrategia de riqueza de las grandes fortunas?

Las principales limitaciones a la movilización de capital privado para soluciones climáticas son estructurales más que ideológicas. Los inversores requieren marcos predecibles, instrumentos escalables y mediciones de impacto creíbles para agregar propósito a los beneficios. Las regulaciones obsoletas y la inestabilidad política no favorecen el despliegue de capital.

Colaboro con múltiples plataformas –como la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres (UNDRR), la Universidad Internacional de Florida (FIU), TerraLux y CC Forum– para ayudar a los inversores y empresarios tradicionales a transitar hacia decisiones y operaciones comerciales con impacto. A través de mis medios PLANET GOLD y de las plataformas “CIRCLE X – Green Trillion Club”, involucro a jugadores clave durante los eventos mediáticos globales más glamurosos –como los festivales de cine de Cannes, Venecia y Zúrich; las Semanas de la Moda en Milán y Nueva York; y los Grandes Premios de Fórmula 1 en Abu Dabi, Miami y Mónaco– para movilizar recursos y difundir mi narrativa climática innovadora. Los lectores de Factor de Éxito pueden encontrar más detalles en el sitio web de mi empresa: www.xzen.tv

En su obra sobre longevidad, human enhancement y el cuerpo como metáfora del planeta, plantea un vínculo íntimo entre autotransformación y transformación sistémica. ¿Cómo se traduce eso en políticas públicas y modelos de negocio concretos? ¿Qué riesgos ve de que la longevidad y el bienestar se conviertan en privilegios de unos pocos, y qué condiciones institucionales y culturales necesitamos para que la “economía de la longevidad” sea también una palanca de inclusión y justicia climática?

La longevidad representa el punto de convergencia entre sostenibilidad, estilo de vida y tecnología. La calidad ambiental –en particular el agua, el aire y los alimentos–, el diseño urbano y doméstico y la movilidad limpia influyen profundamente en nuestra fisiología, con gran impacto en la esperanza de vida y en los costos sanitarios. La sociedad y la economía global ya están pasando de un sistema industrial tóxico, saturado de plástico y alimentado por combustibles fósiles, a uno basado en energía limpia y un estilo de vida más saludable, que incluye nutrición y movimiento.

He articulado mi visión estratégica sobre esta intersección entre sostenibilidad, longevidad y tecnología en mi último libro “PLANETOLOGÍA – El planeta a través del cuerpo”, disponible en www.xzen.tv y Amazon. Mi tesis central es que, si entendemos el planeta como un cuerpo vivo, diseñamos políticas, ciudades y negocios para regenerar en lugar de explotar, y podemos evitar que la longevidad se convierta en un lujo para unos pocos.

Usted trabaja con marcas de lujo, moda, hospitalidad y entretenimiento —desde Aston Martin Residences y Bentley hasta semanas de arte, cine y Fórmula 1— para integrar sostenibilidad. En un mundo en emergencia climática, ¿cómo se reconcilia el imaginario del lujo con la urgencia de descarbonizar y reducir impactos? ¿Dónde coloca la línea entre una transición auténtica y el greenwashing sofisticado, y qué compromisos concretos (KPIs, límites, renuncias) deberían asumir las marcas aspiracionales si quieren ser creíbles en este nuevo contexto?

El lujo tiene una responsabilidad y una oportunidad únicas: define aspiraciones. Si cambiamos el significado de lujo, cambiamos comportamientos mucho más allá del segmento de altos ingresos. Cuando trabajo con marcas icónicas en real estate, hospitalidad o automoción, parto de una premisa: el nuevo lujo es longevidad, bienestar y coherencia ética, no solo exclusividad y acumulación.

La línea entre transición auténtica y greenwashing la marcan los datos y las renuncias. Una marca creíble se fija metas científicas de descarbonización, mide la intensidad de sus emisiones, reduce materiales tóxicos, garantiza trazabilidad en su cadena de suministro y está dispuesta a decir “no” a prácticas o patrocinios que contradicen su narrativa climática. Los KPIs incluyen porcentaje de energía renovable, huella de carbono por unidad de ingreso, circularidad de materiales y calidad de vida generada para las comunidades donde opera. Sin estos compromisos, el storytelling más sofisticado sigue siendo maquillaje verde.

A través de X3M – Extreme Technologies, usted impulsa climate-tech para gobiernos y empresas. Si tuviera que priorizar, ¿cuáles son las tecnologías (o combinaciones de tecnologías) que realmente pueden cambiar la curva climática en la próxima década, y qué marcos éticos y de gobernanza considera indispensables para evitar el “tecnosolucionismo”? ¿Cómo equilibrar la fascinación por la innovación extrema con la necesidad de soluciones simples, escalables y socialmente aceptadas en territorios muy distintos entre sí?

En X3M – Extreme Technologies priorizamos combinaciones de soluciones más que “gadgets” aislados. Vemos un enorme potencial en tres campos: sistemas de alerta temprana apoyados en inteligencia artificial y datos satelitales; infraestructuras resilientes para ciudades costeras y destinos turísticos; y plataformas de financiación climática que conectan seguros paramétricos, bonos verdes y datos en tiempo real sobre riesgos y pérdidas.

Para evitar el tecnosolucionismo, defiendo tres principios éticos: primero, “do no harm” climático y social, evaluando riesgos antes de escalar una tecnología; segundo, diseño inclusivo, involucrando a comunidades vulnerables en la definición de las soluciones; y tercero, gobernanza transparente, con indicadores claros y supervisión independiente. La tecnología solo tiene sentido cuando reduce vulnerabilidades reales y puede adaptarse a contextos muy distintos, desde islas del Caribe hasta megaciudades como Atlanta. La fascinación por lo “extremo” debe estar siempre subordinada a la resiliencia, la justicia y la viabilidad económica.

A lo largo de su carrera ha trabajado con Jefes de Estado, CEOs globales, embajadores de buena voluntad y celebridades. Desde esa experiencia, ¿qué ha aprendido sobre la naturaleza real del poder de influencia en la agenda climática? ¿Qué distingue a los líderes que logran mover agujas —cambios culturales, reformas, inversiones— de aquellos que se quedan en la foto y el discurso? Y si pudiera dejar un mensaje específico para los líderes latinoamericanos y del Caribe que leerán esta edición sobre sostenibilidad, ¿cuál sería su llamado a la acción hacia 2030?

Trabajar con Presidentes, Primeros Ministros, CEOs globales y celebridades me ha enseñado que el poder real no se mide por el número de seguidores, sino por la coherencia entre lo que se dice, se financia y se hace. Los líderes que mueven agujas son los que están dispuestos a cambiar presupuestos, regulaciones e incentivos, aunque eso implique costos políticos o personales, y los que alinean su estilo de vida con el mensaje que promueven.

A los líderes de América Latina y el Caribe les diría que la agenda climática ya no es un capítulo ambiental, sino una estrategia de seguridad nacional y de competitividad económica. La región puede convertirse en un laboratorio mundial de resiliencia, energía limpia y economía azul y verde, pero solo si invertimos en instituciones sólidas, cooperación regional y cadenas de valor climáticamente positivas. El horizonte 2030 no es un eslogan: es una fecha límite para demostrar que podemos regenerar, no solo resistir.

Desde la perspectiva de Factor de Éxito Atlanta, una ciudad que es hub de innovación, fintech, entretenimiento y diáspora latinoamericana, ¿qué tipo de liderazgo cree que debe encarnar hoy un “rostro de portada” para hablar de sostenibilidad y futuro? ¿De qué manera su trayectoria entre Naciones Unidas, inversión climate-tech y plataformas como PLANET GOLD y XZEN dialoga con ese ecosistema Atlanta Estados Unidos Latinoamérica y lo convierte en un puente natural entre capital, talento e ideas transformadoras?

Promover el nexo entre sostenibilidad, longevidad y tecnología en Atlanta es estratégico por su papel como hub de innovación tanto para Estados Unidos como para la diáspora latinoamericana. Al involucrar a inversores disruptivos, ecopreneurs y líderes conscientes de tecnología y finanzas en Atlanta, se puede generar un efecto multiplicador positivo en el continente americano y más allá. Estoy especialmente interesado en utilizar mis plataformas mediáticas –en particular CIRCLE X “Green Trillion Club” y PLANET GOLD– para promover globalmente el trabajo innovador de líderes y empresas con sede en Atlanta que actúan en industrias clave como energía limpia, manufactura consciente, fintech y entretenimiento.

Para mí, un “rostro de portada” hoy no es solo alguien exitoso, sino alguien capaz de tender puentes entre capital, cultura y propósito. Atlanta encarna ese cruce de caminos, y mi trayectoria entre el sistema multilateral, la inversión climate-tech y el ecotainment me permite conectar conversaciones que rara vez se sientan en la misma mesa: reguladores, científicos, creativos, inversores y comunidades.

Factores clave

• La “conciencia planetaria” integra clima, salud, finanzas, tecnología y estilo de vida en la toma de decisiones públicas y privadas.
• El Caribe pasa de ser visto solo como vulnerable a posicionarse como laboratorio mundial de resiliencia, financiación combinada e innovación normativa.
• CIRCLE X “Green Trillion Club” y PLANET GOLD usan el poder del entretenimiento, el lujo y los grandes eventos globales para movilizar capital y cambiar narrativas.
• Atlanta emerge como hub estratégico para conectar sostenibilidad, longevidad, tecnología y diáspora latinoamericana bajo una visión de impacto al 2030.

El liderazgo de Enzo dì Taranto encarna una síntesis poco frecuente: rigor multilateral, sensibilidad cultural y mentalidad de inversionista orientado al impacto. Su apuesta por la “conciencia planetaria” trasciende la retórica y se traduce en plataformas, alianzas y tecnologías diseñadas para movilizar capital, talento y creatividad hacia soluciones climáticas medibles. Desde Factor de Éxito Atlanta, su voz se vuelve especialmente relevante porque conecta a la región con los centros donde se definen tendencias de negocio, cultura y estilo de vida. Mirando hacia 2030, su trabajo sugiere un horizonte en el que sostenibilidad, longevidad y tecnología no son nichos aislados, sino la nueva base del valor económico y del contrato social entre líderes, marcas y ciudadanía.