“La sostenibilidad es un pilar transversal dentro del grupo.”

                                                                                                                                  Carlos José Martí

Grupo Martí se ha consolidado como uno de los actores energéticos más influyentes de la región, integrando importación, almacenamiento, distribución y venta minorista con una eficiencia que ha marcado estándares en un sector altamente regulado. Bajo el liderazgo de Carlos José Martí, la organización ha logrado mantener un crecimiento sostenido incluyendo más del 45 % del mercado de GLP y más del 30 % en combustibles líquidos y expandir un ecosistema que combina energía, movilidad y diversificación estratégica. Su trayectoria en gobernanza, su rol en iniciativas ambientales como la Coalición Río y su participación en proyectos clave como la planta de Gas Natural de Manzanillo lo posicionan como una de las voces más relevantes para abordar el enfoque de esta edición: sostenibilidad, eficiencia y liderazgo empresarial orientado al impacto.

¿Cuáles han sido los pilares estratégicos que le han permitido sostener y ampliar este liderazgo en un sector tan competitivo y regulado?

Nuestro liderazgo se ha construido sobre tres pilares fundamentales. Primero, la integración vertical de toda nuestra cadena de valor energética, lo que nos ha permitido operar con eficiencia, seguridad y confiabilidad desde la importación hasta la distribución final. Segundo, una cultura empresarial basada en la excelencia operativa, el cumplimiento normativo y la rigurosidad técnica en cada proceso. Y tercero, una visión de largo plazo que orienta nuestras inversiones en infraestructura, almacenamiento, tecnología, movilidad y digitalización. Este enfoque integral ha hecho posible que fortalezcamos nuestro portafolio energético y de servicios, incluyendo soluciones de movilidad a través de MOVITI, consolidando un ecosistema que responde a las necesidades actuales y futuras del país.

¿Qué criterios utiliza para decidir cuándo una nueva vertical tiene el potencial de convertirse en un negocio de impacto y alta rentabilidad?

Toda decisión de diversificación parte de un análisis profundo del mercado y de la capacidad del grupo para aportar valor real. Evaluamos tres criterios:

Sinergia con nuestro ecosistema empresarial, como ha sido el caso del sector automotriz que fortalece nuestra capacidad de ofrecer soluciones integrales de movilidad.

Potencial de impacto y escalabilidad, tanto económico como social.

Viabilidad técnica y capacidad interna, asegurando que podamos operar con los estándares de calidad y seguridad que identifica al Grupo MARTÍ.

Solo avanzamos cuando la propuesta aporta eficiencia, innovación y beneficios tangibles al consumidor y al mercado.

¿Podría compartir cifras o indicadores clave que reflejen la evolución de su participación de mercado y el crecimiento del grupo durante los últimos cinco años?

Durante los últimos cinco años hemos mantenido un crecimiento sólido, aun en un contexto internacional retador. En combustibles líquidos, alcanzamos una participación superior al 30 %, respaldada por alianzas estrategias como es el caso de nuestro socio principal Total Energies, líderes en el mercado mundial, y a su vez por el fortalecimiento de nuestra red de estaciones y plataformas logísticas. 

En GLP, consolidamos nuestro liderazgo con más del 45 % del mercado, sustentado en inversiones estratégicas en infraestructura y seguridad.
 
A esto se suma el avance del negocio automotriz a través de MOVITI, que ha diversificado nuestro portafolio de vehículos, desde soluciones para uso personal hasta flotas comerciales y de carga, ampliando nuestra capacidad de ofrecer servicios de movilidad integrados al consumidor dominicano. Adicional nuestra presencia en proyectos estratégicos de infraestructura energética, como la Planta de Gas Natural de Manzanillo, lo que refleja no solo crecimiento comercial, sino también un compromiso con el desarrollo energético sostenible del país.

¿Cómo integra objetivos ambientales medibles y verificables dentro de la estrategia corporativa de un grupo cuya actividad principal está vinculada a los combustibles?

La sostenibilidad es un pilar transversal dentro del grupo. Partimos del entendimiento de que nuestra operación tiene un impacto directo en el entorno, y por tanto, debemos actuar con responsabilidad y transparencia. Establecemos objetivos ambientales medibles, como la reducción de emisiones, la optimización del consumo energético en nuestras operaciones y la gestión responsable de residuos. 

La Fundación Tropigas Natural y nuestras alianzas en restauración ecológica son ejemplos de cómo conectamos nuestra estrategia empresarial con acciones de alto impacto. Nuestro compromiso es claro: avanzar hacia un modelo energético más limpio y contribuir activamente a la protección del patrimonio natural del país.

¿Qué tecnologías, inversiones o alianzas considera esenciales para que Grupo MARTÍ continúe siendo un actor relevante en la próxima década?

La próxima década será decisiva para la transición energética del Caribe. En el Grupo MARTÍ estamos invirtiendo en energías alternativas, eficiencia en movilidad, infraestructura digital y modelos de descarbonización industrial. A esto se suma la importancia de establecer alianzas estratégicas con empresas internacionales líderes, centros de investigación y entidades multilaterales. También estamos fortaleciendo tecnologías de monitoreo, sistemas inteligentes y automatización que permitan operar con mayor eficiencia y menor huella ambiental. Nuestro objetivo es seguir siendo un referente energético preparado para un futuro más limpio y resiliente.

¿De qué manera su presencia en juntas directivas y organismos empresariales estratégicos influye en la toma de decisiones del grupo?

Formar parte de juntas directivas y organismos empresariales nos permite tener una visión amplia de los desafíos del país y de la región. Este ecosistema facilita el diálogo público–privado, el análisis anticipado de tendencias regulatorias y la identificación de oportunidades para mejorar la competitividad nacional. La información y el intercambio de perspectivas fortalecen la toma de decisiones dentro del grupo, ayudándonos a actuar con mayor previsión y a contribuir a la construcción de políticas que impulsen el desarrollo sostenible y económico de la República Dominicana.

¿Cuál ha sido el mayor aprendizaje al dirigir el saneamiento de los ríos Ozama e Isabela?

Este proyecto ha sido una de las experiencias más transformadoras de mi vida profesional. He aprendido que los grandes retos ambientales solo pueden resolverse mediante verdadera articulación público–privada, acompañada de rigor técnico, transparencia y compromiso continuo. La coordinación de actores diversos, comunitarios, gubernamentales, académicos y empresariales nos ha demostrado que la colaboración puede generar impactos permanentes. También ha reforzado mi convicción de que el liderazgo no consiste solo en aportar recursos, sino en asumir responsabilidad activa y acompañar los procesos hasta que logren resultados verificables.

¿Cuál considera que es su mayor legado como líder dentro del Grupo MARTÍ?

Mi mayor legado dentro del Grupo MARTÍ se sustenta en tres principios que han guiado toda mi vida profesional: Perseverancia, Integridad y Trabajo. Estos valores han sido fundamentales para construir una organización sólida, resiliente y capaz de enfrentar los desafíos de un sector tan dinámico como el energético.

 La perseverancia nos ha permitido avanzar aun en momentos complejos, sosteniendo una visión clara de largo plazo. La integridad es el pilar que define cada decisión y cada acción dentro de la empresa, garantizando confianza y transparencia. Y el trabajo bien hecho, constante y responsable es la base sobre la cual se construyen los resultados que entregamos al país.

 Mi aspiración es que estas tres columnas continúen guiando a las nuevas generaciones, impulsando el crecimiento del grupo, la excelencia operativa y la expansión de nuestras áreas estratégicas, desde energía hasta movilidad.

Factores clave 

• Liderazgo consolidado: >45 % del mercado de GLP y >30 % en combustibles líquidos.
• Ecosistema integrado: energía, movilidad (MOVITI) e infraestructura estratégica.
• Sostenibilidad con métricas: reducción de emisiones, eficiencia operativa y restauración ecológica.
• Gobernanza activa: influencia en competitividad, regulación y articulación público–privada.

El aporte de Carlos José Martí destaca por su capacidad de integrar crecimiento empresarial con responsabilidad ambiental, articulando métricas, tecnología y alianzas que fortalecen la competitividad nacional. Su liderazgo firme y orientado a resultados refleja una visión donde energía, movilidad y sostenibilidad convergen en un modelo de negocio resiliente. Su trabajo en la Coalición Río y su apuesta por infraestructura estratégica como Manzanillo evidencian un compromiso con el futuro del país. Y, mirando hacia adelante, el desafío es claro: seguir impulsando un ecosistema energético más limpio, eficiente y preparado para las próximas generaciones.